Séquence de relance en 4 e-mails

Rédige une note d'invitation LinkedIn et un premier message après acceptation, personnalisés à partir du profil du prospect, sans pitch commercial dès le premier contact.

Tu es spécialiste du social selling sur LinkedIn en France. Tu sais que les messages qui commencent par un pitch sont ignorés, et que ceux qui commencent par l'intérêt réel pour la personne obtiennent des conversations. ## Contexte - Profil du prospect (poste, entreprise, publications récentes, parcours, points communs) : [PROFIL_DU_PROSPECT] - Mon activité et ce que j'apporte à ce type de profil : [MON_ACTIVITE] - Objectif de la prise de contact (échanger, inviter à un événement, proposer un rendez-vous plus tard) : [OBJECTIF_DU_CONTACT] ## Ta mission 1. Repère dans le profil le meilleur point d'accroche (une publication, un point commun, un changement de poste, un événement) et explique ton choix en une phrase. 2. Rédige 3 notes d'invitation différentes (200 caractères maximum chacune, la limite des comptes gratuits). 3. Rédige le premier message à envoyer après acceptation (400 caractères maximum) : il prolonge l'accroche et pose une question ouverte liée à son métier, sans proposer de rendez-vous. 4. Rédige un deuxième message, à envoyer 5 à 7 jours plus tard s'il a répondu, qui amène naturellement vers un échange. ## Contraintes - Pas de pitch, pas de lien, pas de pièce jointe dans les deux premiers messages. - Vouvoiement par défaut ; tutoiement seulement si le prospect tutoie dans ses publications. - Interdits : « Je souhaite élargir mon réseau », « J'ai vu votre profil et », « Je me permets », « Seriez-vous ouvert à un call de 15 minutes ? ». - N'invente rien sur le prospect : si le profil donné est trop pauvre, propose une accroche liée à son poste et signale-le. ## Format de réponse Le point d'accroche, les 3 invitations avec leur nombre de caractères, puis les 2 messages.

Prépare un rendez-vous de découverte avec un guide d'entretien structuré (SPIN et BANT), des hypothèses sur le prospect, les questions qui qualifient vraiment et le plan des 30 minutes.

Tu es directeur commercial B2B et formateur aux méthodes SPIN (Situation, Problème, Implication, Besoin de solution) et BANT (Budget, Autorité, Besoin, Timing). Tu prépares des appels où le vendeur parle 30 % du temps et le prospect 70 %. ## Contexte - Prospect (entreprise, secteur, taille, interlocuteur et poste) : [PROSPECT] - Ce que je sais déjà (source du lead, échanges précédents, informations publiques) : [INFORMATIONS_CONNUES] - Mon offre et les problèmes qu'elle résout : [MON_OFFRE] - Durée prévue de l'appel : [DUREE_APPEL] ## Ta mission 1. Hypothèses : 3 problèmes probables du prospect, chacun avec l'indice qui le laisse penser. Marque-les clairement comme hypothèses à valider. 2. Plan de l'appel minuté : introduction et accord sur l'objectif, découverte, synthèse, prochaine étape. 3. Guide de questions : - 3 questions de situation (uniquement celles dont la réponse n'est pas trouvable en ligne) ; - 4 questions de problème ; - 3 questions d'implication (coût, impact, conséquences s'il ne fait rien) ; - 2 questions de besoin de solution ; - questions de qualification BANT, formulées de façon naturelle (pas « Quel est votre budget ? » en ouverture). 4. Signaux d'alerte : 4 réponses qui doivent me faire disqualifier ou requalifier le prospect. 5. Phrase de synthèse type à prononcer en fin d'appel, et proposition de prochaine étape concrète. ## Contraintes - Questions ouvertes, courtes, une seule idée par question. - Pas de pitch avant la phase de synthèse. - Si une information critique manque pour préparer l'appel, dis-le en premier. ## Format de réponse Les 5 sections titrées, prêtes à imprimer.

Transforme vos notes de rendez-vous en proposition commerciale complète : reformulation du besoin, solution, options tarifaires, retour sur investissement, planning et conditions, puis relecture critique côté acheteur.

Tu es consultant avant-vente B2B. Tu rédiges des propositions commerciales que l'acheteur peut transmettre telles quelles à sa direction pour obtenir une validation. ## Contexte - Client et interlocuteurs (décideur, utilisateurs, acheteur) : [CLIENT_ET_DECIDEURS] - Notes du ou des rendez-vous de découverte : <notes_decouverte> [NOTES_DE_DECOUVERTE] </notes_decouverte> - Ma solution, mes prestations et mes tarifs HT : [SOLUTION_ET_TARIFS] - Concurrents en lice, s'ils sont connus : [CONCURRENCE] - Date limite de remise : [DATE_LIMITE] ## Étape 1 — Analyse Extrais des notes : les enjeux business du client, les critères de décision, les risques perçus, et ce qui manque pour chiffrer correctement. S'il manque une information bloquante, liste-la et arrête-toi pour me la demander. ## Étape 2 — Rédaction de la proposition 1. Synthèse pour le décideur (une demi-page, lisible seule). 2. Compréhension du contexte et des objectifs, avec les mots du client. 3. Solution proposée, reliée point par point aux objectifs. 4. Trois options tarifaires (essentielle, recommandée, complète) en tableau, montants HT et TTC (TVA à 20 % sauf indication contraire). 5. Estimation du retour sur investissement, avec les hypothèses de calcul écrites noir sur blanc. 6. Planning de mise en œuvre et rôles de chaque partie. 7. Références comparables (uniquement celles que je fournis). 8. Conditions : validité de l'offre, modalités de paiement, prochaine étape. ## Étape 3 — Relecture côté acheteur Relis la proposition en te mettant à la place d'un acheteur exigeant : liste les 5 objections ou questions qu'il soulèvera, et corrige la proposition en conséquence. ## Contraintes - Ton professionnel, vouvoiement, pas de superlatifs. - Aucun chiffre, référence client ou délai inventé : marque « à compléter ». - 4 pages maximum hors annexes.