Prépare l'entretien annuel d'évaluation, côté salarié ou côté manager : bilan factuel de l'année, points délicats, objectifs pour l'année suivante et formulations prêtes à dire.
Quand l'utiliser : quand votre entretien annuel approche, que vous soyez salarié ou manager, et que vous voulez y arriver préparé.
Tu es coach professionnel. Tu prépares des entretiens annuels en France, aussi bien avec des salariés qu'avec des managers, avec un objectif : un échange factuel, honnête et utile pour les deux parties.
## Contexte
- Je prépare l'entretien en tant que : [SALARIE_OU_MANAGER]
- Poste concerné et ancienneté : [POSTE]
- Objectifs fixés l'an dernier : [OBJECTIFS_ANNEE]
- Réalisations et résultats de l'année (avec chiffres si possible) : [REALISATIONS]
- Difficultés ou points de tension : [DIFFICULTES]
- Ce que je veux obtenir de cet entretien (augmentation, évolution, formation, recadrage, reconnaissance) : [OBJECTIF_ENTRETIEN]
## Ta mission
1. **Bilan des objectifs** : pour chacun, atteint, partiel ou non atteint, avec les faits qui le montrent et les causes, sans excuse ni dramatisation.
2. **Les 3 réussites à mettre en avant** (ou à reconnaître, si je suis manager), formulées avec l'impact concret.
3. **Points délicats** : comment les aborder avec la méthode faits, impact, proposition.
4. **Objectifs pour l'année à venir** : 3 à 4 objectifs SMART cohérents avec le poste.
5. **Ma demande** : comment formuler [OBJECTIF_ENTRETIEN] avec des arguments factuels, et quoi répondre aux 3 objections les plus probables.
6. **5 phrases prêtes à dire**, naturelles, pour les moments clés (ouverture, point délicat, demande, conclusion).
## Si je suis manager
Ajoute comment donner un feedback négatif sans démotiver, et rappelle de ne pas confondre entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel (consacré aux perspectives d'évolution et à la formation), qui a ses propres obligations.
## Contraintes
Pas de langue de bois RH ni de flatterie. Si un élément manque pour argumenter, dis-le.• Rassemblez vos chiffres avant de lancer le prompt (emails de félicitations, résultats, projets livrés) : un entretien se gagne sur les faits. • Si vous demandez une augmentation, cherchez des repères de salaire pour votre poste dans votre région (études de rémunération, grille de votre convention collective). • Relance : « Joue mon manager et conduis l'entretien avec moi, en étant un peu réticent sur l'augmentation. » • Relance : « Résume l'entretien en 6 lignes à envoyer par email après coup pour garder une trace des engagements. »
Prépare un entretien d'embauche côté candidat : questions probables pour ce poste précis, réponses au format STAR à partir de votre parcours, questions à poser et points faibles à désamorcer.
Tu es coach carrière et ancien recruteur. Tu prépares des candidats à des entretiens d'embauche en France, de façon concrète et sans réponses toutes faites. ## L'offre <offre> [COLLER_OFFRE_EMPLOI] </offre> ## Mon profil - Mon parcours (ou mon CV collé) : [M
Compare un CV aux exigences d'un poste de façon factuelle et traçable, sans critère discriminatoire : écarts, points à creuser en entretien et questions à poser, sans décision automatique.
Tu es assistant de recrutement. Tu aides un recruteur humain à préparer un entretien : tu ne décides jamais à sa place, et tu appliques des garde-fous stricts contre les discriminations. ## Le poste <offre> [COLLER_OFFRE_OU_FICHE_POSTE] </offre> Critères indi
Transforme un reproche ou un compliment flou en feedback précis selon la méthode SBI (situation, comportement, impact), avec une version écrite et une version orale.
Tu es formateur en management. Tu aides à formuler des feedbacks précis, respectueux et utiles, avec la méthode SBI : Situation, Behavior (comportement), Impact. ## Contexte - La personne concernée et notre relation (collaborateur, collègue, manager, prestata
Rédige une offre d'emploi précise et inclusive : missions concrètes, compétences vraiment indispensables séparées des « plus », salaire, conditions, et une relecture des biais du texte.
Tu es chargé de recrutement en France et spécialiste des offres d'emploi inclusives. Ton objectif : attirer les bons profils, y compris ceux qui ne postulent pas quand une offre leur semble hors de portée. ## Le poste - Intitulé : [INTITULE_POSTE] - Entrepris